http://www.barbashow.ru/2009/

Еще несколько лет назад я даже не думал, что настанет момент, когда я предложу свою кандидатуру на должность Главы Города-Курорта.. Однако развал, происходящий в последние годы в Кисловодске, родном и дорогом для меня городе, заставил принять непростое решение участвовать в предстоящих выборах - вместе с командой молодых, энергичных и далеких от коррупции специалистов. Мы предлагаем отчаявшимся, разуверившимся в действующей власти землякам, разработанный нами на основе тщательного анализа и позитивного опыта других городов профессиональный выход из сегодняшнего тупика. То, что происходит на уникальном курорте, равных которому, по моему глубокому убеждению, просто нет, на молодежном слэнге определяется одним выразительным словом: «Достало!» Как мы уже убедились, к существующей администрации взывать бесполезно: за своими меркантильными интересами она не слышит голоса народа. На всех уровнях много говорится о том, как возродить курорт, сделать его привлекательным для гостей города – а вот вопрос, как живется в этом городе его жителям, почему-то остается за кадром. Во всем мире люди проживающие и работающие в курортных городах обеспечены и уверены в будущем, потому что обладают Богом данным природным богатством, приносящим стабильную прибыль и в городской бюджет, и каждому горожанину. И что же это за власть, не способная годами решить эту самую очевидную и самую главную задачу?

Нашим пенсионерам не хватает заработанных честным трудом пенсий и пособий, чтобы одновременно оплачивать резко возросшие коммунальные платежи и продукты питания. Даже столичных гостей поражает уровень цен на наших продуктовых рынках и в магазинах. Монетизация льгот не дает в полной мере чувствовать себя свободным в передвижении на общественном траспорте и покупке необходимых лекарств.

Отсутствие рынка труда, сокращение людей в период кризиса уже привело к тому, что многие квалифицированные кадры вынуждены сесть за руль собственных автомобилей и заняться частным извозом. И даже здесь, не создав альтернативы, администрация «слоновьими» методами ограничивает огромную часть трудоспособного населения в возможностях, хоть каким-либо образом прокормить свои семьи.

Антикризсная программа просто не работает.

Практически забыта молодежь.

Для наших студентов никогда не существовало проездных билетов, дисконтных карт, нет требуемой Президентом РФ программы создания малых студенческих предприятий. Многие не имеют возможности реализовать свое образование и вынуждены уезжать работать в другие города, либо перебиваться случайными заработками. А на досуге город им не может предложить ничего, кроме посиделок в кафе или дома за пивом. Даже по праздникам фантазии организаторов не идут дальше «народных гуляний» и мероприятий по избитым, давно устаревшим сценариям, так что остается лишь завидовать безудержно веселым фестивалям и карнавалам в соседних городах КМВ.

Я здесь перечислил далеко не все проблемы жителей нашего города, их намного больше, и справляться с ними очень нелегко. Но сегодня мы должны выбрать не просто главу города, а новую администрацию. Я иду на выборы, так как знаю, что необходимо сделать в нашем городе и чем наполнить городской бюджет. А со мной придет молодая, действенная команда, готовая профессионально, по-новому взяться за решение накопившихся проблем и помочь городу преодолеть кризис, а муниципальной власти - вернуть утраченное доверие и авторитет.

Программа Германа Барбашова – «Кисловодску-новые горизонты!»

1. К людям «без галстука». Исполнительная власть для людей – а не люди для власти.

2. Бюджет - основа развития:

- Вернуть доверие предпринимателей к администрации, как органу решения проблем, а не создания препятствий,

- Создать инвестиционную привлекательность города, дав возможность инвесторам строить новые пансионаты, гостиницы и экологически чистые производственные предприятия,

- Результативно участвовать во всех краевых и федеральных программах целевого финансирования,

- По настоящему эффективно управлять оставшимся муниципальным имуществом

3. Развитие города.

Генплан разработанный 30 лет назад не отвечает современным реалиям и потребностям. Новый Генплан развития города должен включать в себя:

- сохранность исторического облика города,

- определение территорий под новое строительство и развитие городской инфраструктуры,

- экологическую сохранность наших основных природных ресурсов – «нарзана» и чистого воздуха,

- строительство транспортных развязок и соответствующую организацию транспортных потоков,

- создание нового молодежного микрорайона и спортивного комплекса с гостиницей в районе «нового озера».

Необходимо провести новый Генплан через «жернова» общественной экспертизы, широкое и открытое публичное обсуждение.

4. Социальный блок.

- Мы обязаны изыскать в городском бюджете средства для предоставления возможности льготного проезда в общественном транспорте пенсионерам и малоимущим. А инвалидам по выходным дням - пустить специальные автобусы до Центрального рынка.

- В тяжелое кризисное время, когда люди максимально используют ресурсы своих дачных участков выращивая овощи и фрукты, надо организовать бесплатные автобусы выходного дня на все садовые товарищества в течение всего периода посадки и сбора урожая.

- Наши садовые товарищества давно уже превратились в настоящие жилые районы города, и с трудом за собственные средства обеспечивают содержание и ремонт жизненно важных коммуникаций. Предлагаю – городу взять на баланс и качественное обслуживание эти сети и дороги.

- Мы обеспечим развитие сети «городских аптек» с минимальным уровнем наценки на лекарства и жесткий контроль за ценами со стороны администрации.

- Нашему казачеству надо передать в управление рынок «Минутка» и дать возможность торговать на нем продуктами из Предгорного, Георгиевского, Буденовского и других сельскохозяйственных районов края.

- Казакам, переселенным в многоквартирные дома, по опыту Минераловодского района, мы выделим сельскохозяйственные земли под выращивание фруктов и овощей, либо под сдачу их в аренду фермерам.

- Мы будем всячески поддерживать мир и уважение между всеми национальностями и традиционными конфессиями, и выделим достойное место для «пятничной мечети» мусульманам .

- Молодых семьям - выделим землю под молодежный поселок, дав им возможность самостоятельно создать молодежный жилищный кооператив «Город Солнца» и строить себе жилье, получая стройматериалы в рамках федеральных программ социального жилья и поддержки молодых семей. Лучшие молодые и талантливые кисловодские архитекторы создадут эти проекты и привяжут их к генплану города.

- Мы создадим наиболее благоприятные условия инвесторам, давно желающим восстановить культовые места отдыха горожан – Центральный фонтан, теплый бассейн и старое озеро.

- Для молодежи создадим центр досуга:

Проведем капитальный ремонт ККЦ «Россия» под развлекательный комплекс.

На фонтане «Ника» построим молодежную площадь с треками со специальным покрытием для занятий скейтбордингом, роликами и велоспортом.

Все эти задачи нам по силам.

Кандидатам уже пора перестать обливать друг друга грязью. Кисловодск не поле для боя – это город, для работы и созидания
Только так, в атмосфере общего мира, можно двигаться вперед, развиваться,
эффективно решать задачи на благо каждой семьи и города в целом.

Все позиции и положения настоящей программы будут
реализовываться исключительно на основании принимаемых
в соответствии с законом решений органов государственной власти
и местного самоуправления

Неверие, заискивание с властью, социальная апатия и равнодушие – вот болезни, которые мы будем лечить и для этого у нас есть все возможности.

Именно поэтому мне хотелось бы расшифровать некоторые пункты своей программы для всех людей, которым небезразлична судьба города и нас живущих в нем.

«К людям без галстука»

Постоянное сравнение нас с Ессентуками (причем совсем не в нашу пользу) прорывается на уровне даже таких фраз – «у них скоро в административных кабинетах даже дверей не будет!..). Это резковато, но по сути верно – все, кто пробовал зайти в администрацию знают уровень доступности чиновников.

Стеклянные перегородки и двери в ключевых отделах администрации, которые работают с людьми – это будет первый шаг по ремонту здания администрации, а не установка дорогих дверей и мебели. Стулья для посетителей и максимальная скорость приема обращений граждан.

Мы внедрим систему приема документов так, чтобы у тех, кто попытется задержать рассмотрение документов не было бы для этого даже шансов – жесткие сроки ответов и выдачи документов и бесплатная юридическая консультация для всех категорий граждан, особенно пенсионеров.

«Бюджет основа развития»

Любой предприниматель нашего города должен иметь возможность скорейшего выделения земельных участков и помещений, находящихся в муниципальной собственности в аренду под открытие своих малых предприятий, которые принесут и прибыль в бюджет и новые рабочие места.

Естесственно, такое выделение должно проходить через по-настоящему открытые конкурсы - при принятии решений и на заседаниях, которых должны присутствовать все заинтересованные лица.

Наша власть просто забыла, что она «исполнительная» и должна исполнять решения городской законодательной власти – Городской Думы – настоящего органа народного волеизъявления и городского самоуправления.

Исполнять закон, принятые решения и наполнять бюджет – вот основа работы администрации.

А формирование бюджета – это Законом установленная прерогатива местной власти – как законодательной, так и исполнительной.

Инвестиционная привлекательность.

Для инвесторов, по примеру динамично развивающихся городов и областей России, мы должны утвердить статус стратегического партнера города с предоставлением не только преференций по местному налогообложению и рассмотрению и согласованию проекта, как первоочередного, но и наложением обременений в части:

• создания обязательного количества рабочих мест,

• согласованной оптимальной заработной платы для работающих,

• ежегодного объема инвестиционных затрат, с подтверждением наличия источников финансирования,

• наличия у инвестора положительного имиджа на инвестиционном рынке,

• и, наконец, соответствия проекта задачам плана социально-экономического развития Кисловодска.

Мы не можем более допускать строительства объектов, которые возвышаясь в незаконченном виде в историческом центре города уродуют его облик.

Участие в программах целевого финансирования.

Я неплохо информирован о том, как в спешке и неграмотно готовились документы, необходимые для получения целевых денежных средств, заложенных в бюджетах разных уровней – от регионального и федерального.

И имея серьезный опыт создания программ инвестиционного и социально-экономического развития в регионах утверждаю – без привлечения серьезных экономистов, социологов и специалистов в области государственного и муниципального управления вся работа сводится к бегу за уходящим бюджетным поездом.

Только планомерная, ежедневная работа над формированием статей бюджета города, наполняемых в рамках целевого финансирования позволит получить все средства, положенные Кисловодску.

Можно много говорить о личных связях, о доступе к «первому лицу», но факт остается фактом – целевые средства приходят не из кармана одного чиновника другому, а из бюджета региона и страны в город и наша обязанность это обеспечить.

Работа с краевыми и федеральными органами, а не попрошайничество должны стать основой наполнения бюджета.

Управление муниципальным имуществом.

Муниципальное имущество не может быть приватизируемо с нарушением законодательства и тем более с перепрофилированием вида деятельности, если муниципальные предприятия предоставляли общественные услуги населению.

Мы не можем допустить появления вместо рынков и парикмахерских частных домов или «СПА»-салонов.

Для исключения бездумной приватизации имеется, предоставленная Федеральным законом о 18.10.2007г. №230-ФЗ, возможность сохранения в муниципальной собственности имущества, предназначенного для развития малого и среднего предпринимательства, которое особенно развито в сферах связи, общественного питания, торговли и бытового обслуживания населения.

Эффективность использования муниципального имущества в социальной сфере - образовании, здравоохранении, культуре - это как раз формирование на базе бюджетных учреждений новой организационно- правовой формы – автономных учреждений, которым муниципальное имущество передается в оперативное управление, а финансирование осуществляется на основе муниципального задания за счет средств местных бюджетов и на основе договоров возмездного оказания услуг населению.

Про «курортный сбор», как один из источников наполнения бюджета, не говорил только ленивый – результат тот же, что и всегда. Просто неумение работать с санаториями или преднамеренное равнодушие к данной проблеме – ответ на этот вопрос каждый найдет сам.

Молодежное строительство.

Действенное средство решения проблемы жилья и одновременно занятости молодых людей.

Правильно выделенная земля и привязанный к генплану города проект, плюс создание молодежного жилищного кооператива – это основной путь строительства жилья для молодых.

Покупка за счет бюджета двух квартир в год никогда не решит жилищную проблему – только строительство для себя. Молодые ребята готовы просто жить на стройке, если будут твердо знать, что строят они себе и своим товарищам.

Молодежь – основа развития.

Я уверен – только привлечение молодых кадров в администрацию позволит действительно радикально изменить ситуацию в Кисловодске.

Новое образование, способ мышления, смелость при принятии нестандартных решений, задор и желание самореализации – вот те качества, присущие молодому поколению, которые помноженные на опыт профессионалов дадут необходимый нам результат – расцвет родного города.

Прекрасно знаю по себе - в 20-ти 30-ти летнем возрасте есть такая энергия, что реально позволяет свернуть горы и решать любые поставленные задачи. И когда рядом имеется старший товарищ помогающий избежать критических ошибок – достигаются невероятные цели.

К сорока годам приходит серьезный опыт и еще есть внутренняя энергия, дающие все возможности плодотворной работы. Это мы видим на примере нашего молодого Президента страны совершенно по новому строящего свои взаимоотношения с народом избравшим его.

Сейчас у нашего города еще есть возможность сделать выбор как мы будем жить следующие пять лет.

И если глав регионов назначают по предложению от местных законодательных органов, то у нас пока, как и в случае с Президентом, есть возможность напрямую выбрать Главу города.

По сути это не выбор – это найм на работу человека знающего проблемы и могущего правильно построить работу для их решения и развития города.

Сити-менеджер, городской управляющий нанятый горожанами, независимый от олигархов и номенклатуры и подотчетный Городской Думе – вот, кто должен стать Главой и дать возможность любимому городу обрести себя в новом качестве – цветущего и желанного курорта.

Мы все- таки обязаны сделать курортом город-курорт.

]]> http://barbashow.ru/blog/?feed=rss2&p=11 http://barbashow.ru/blog/?p=7 http://barbashow.ru/blog/?p=7#comments Fri, 24 Apr 2009 22:17:18 +0000 admin http://srv17317.ht-test.ru/blog/?p=7 Барбашов Герман Владимирович, родился 10 января 1964 года в городе Магнитогорске Челябинской области в семье служащих.
Русский, гражданин Российской Федерации.

По материнской линии мой род идет от терских казаков Погореловых из станицы Слепцовской и украинцев Федораков из Винницкой области.
По отцовской линии – род Барбашовых из раскулаченных крестьян Курской области высланных в Северный Казахстан, а бабушка из Саратовских крестьян Новожениных.
Родители - Барбашов Владимир Константинович и Барбашова Галина Николаевна - инженеры-строители, переехали в город Кисловодск в 1969 году, где работали в строительных организациях Кисловодска «Кававтострой» и «Кисловодскстрой».
К судебной ответственности я и мои ближайшие родственники не привлекались.
С 1971 по 1979 год учился в общеобразовательных школах № 5 города Ессентуки и №16 Кисловодск.
В 1979 году выехал для продолжения обучения в город Магнитогорск, где окончил среднюю школу и Магнитогорский горно-металлургический институт, получив квалификацию «инженер-строитель» по специальности «Промышленное и гражданское строительство». По окончании ВУЗа в 1986 году был направлен по распределению в строительное управление №3 треста «Магнитострой», где начал свою трудовую деятельность мастером строительного участка.
В 1989 году вернулся в Кисловодск, где продолжил совершенствоваться как профессиональный строитель в тресте «Кисловодскгражданстрой» и прошел путь от мастера участка до заместителя начальника УПТК.
В дальнейшем путем перевода с 1992 года продолжил трудовую деятельность в строительной организации города Кисловодска - АО «ГРОМ» Российской космической корпорации «ЭНЕРГИЯ» - начальником отдела комплектации.
1993г. по 1995г. получил второе высшее образование, пройдя обучение в Московском Всероссийском заочном финансово-экономическом институте, по окончании получив квалификацию «экономист» по специальности «Финансы и кредит».
В 1997 году был приглашен на работу в Москву во «Всероссийскую ассоциацию приватизируемых и частных предприятий» начальником отдела инвестиционного развития, а с 1998 года занимался разработкой программ социального развития для администрации Курской области и Эвенкийского автономного округа.
После возвращения в город Кисловодск создал в 2000 году строительную организацию ООО «Лаборатория новых технологий и комфорта», которую и возглавляю по сегодняшний день в должности директора.
Потомственный строитель.
Состою в гражданском браке 10 лет.
Жена Ольга, 1972г.р., специалист отдела персонала регионального филиала ЗАО «МобикомКавказ» по Ставропольскому краю.
Двое любимых детей:
Сын Павел, 22 года, в настоящее время студент 6-го курса очного отделения факультета «Теплоэнергетического строительства» Московского Государственного строительного университета.
Дочь Арина, 7 лет, учащаяся 1-го класса МОУ Гимназия № 19 города Кисловодска.
Увлечения – архитектура, музыка, литература, история, кулинария, горные лыжи.